Os dois trilhos combinados em 11/08, prontos pra rodar.
A conversa de 11/08 encerrou a negociação e dividiu o trabalho em dois trilhos que andam juntos: o Trilho A — a esteira de prospecção — começa agora, custa zero de construção e remunera só por resultado; o Trilho B — a implantação da automação — é o projeto de R$ 405.000 em 24 parcelas de R$ 16.875, com a obra entregue em 12 meses.
O que nós estamos falando aqui é: se o negócio se pagar, acabou, não tem nem que ver. Witer de Morais · 11/08/2026
Esta proposta inteira responde a esse critério.
Você pediu a proposta estruturada, com os entregáveis explícitos. São estes.
O ICP ficou desenhado: cliente A da CEMIG, conta a partir de R$ 10 mil/mês, que não pode desligar no horário-ponta — das 18h às 21h a energia custa R$ 3,00/kWh contra R$ 0,65 fora dele. Hotéis, supermercados, indústrias do agro, granjas, postos de combustível, fazendas.
Território: Minas inteiro — 783 municípios atendidos pela CEMIG. E por questão de eficiência, o foco é claro: 25 clientes residenciais equivalem a 1 cliente A.
Cerca de 3 milhões de kWh/mês contratados e disponíveis, em Esmeraldas, Itabira e Sete Lagoas. A esteira vende energia que já existe: cliente novo não exige compra nova, obra nova nem usina nova.
A esteira ganha canal dedicado — número de WhatsApp próprio e/ou páginas tagueadas por origem, a mesma mecânica que a VIIA vai montar para os representantes. O que entrar por esse canal é da esteira; o resto não é. Definido em conjunto na primeira semana.
Por conta da VIIA, como hoje. O patamar de partida já está validado pela própria operação: na casa de R$ 1.000 de tráfego para ~R$ 50.000 em contas trazidas. Nosso trabalho é fazer esse custo cair — lookalike mais direcionamento no ICP.
2,5% sobre o faturamento mensal dos clientes originados pela esteira, enquanto o contrato estiver ativo. É a mesma régua dos representantes — número do próprio Witer, aceito sem ajuste. Exemplo aberto na reunião: conta de R$ 103 mil → R$ 2.575/mês.
Sem custo de construção, sem mensalidade, sem mínimo garantido. Se a esteira não trouxer cliente, não recebemos nada por ela. E se um cliente sair, a remuneração daquele cliente simplesmente cessa — sem devolução, multa ou retroativo.
| Bloco | Entrega | Janelas | Preço |
|---|---|---|---|
| 1 · Fundação e distribuição | Cadastro-mestre de usinas · documentos de fechamento automáticos · portal do investidor · disparo dos e-mails | 3 | Fechado |
| 2 · Financeiro de entrada | Captura das contas da distribuidora · torre de controle · agendamento no Banco Cora · motor de saldo | 2 | Fechado |
| 3 · Esteira da distribuidora | Motor de rateio · planilha no modelo novo · envio automatizado · protocolo, retorno e anomalias | 4 | Indicativo |
| 4 · Motor financeiro | Cálculo de valor e repasse · rateio por box · comissionamento · encerramento | 2 | Indicativo |
A esteira de captação saiu da tabela de construção porque virou o Trilho A — remunerada só por performance, não por janela de obra.
| Item | Valor |
|---|---|
| Construção — 4 blocos operacionais, 11 janelas | R$ 405.000 |
| Pagamento — 24 parcelas mensais | R$ 16.875 / mês |
| Início dos trabalhos | com o pagamento da 1ª parcela |
| Sustentação durante a construção | inclusa |
A obra é entregue em 12 meses, priorizando o que desafoga mais rápido, como alinhado na reunião. O Bloco 1 continua sendo o primeiro: ele ataca a força-tarefa da virada do mês, não depende de nada travado do seu lado e começa na semana em que você disser sim. A noite sem dormir no fim do mês acaba nos primeiros 60 a 90 dias — não no fim do projeto.
Poderíamos comprimir a obra num semestre. Não seria honesto propor isso junto com um pagamento em 24.
Obra concentrada significa time inteiro alocado num período curto — custo que corre muito à frente do pagamento. Isso ou vira pedido de antecipação lá na frente, ou vira pressa que estraga entrega. O ritmo da obra acompanha o ritmo do pagamento, dos dois lados. É o que torna esse prazo sustentável de verdade em vez de sustentável no papel.
Sua margem bruta é de 20 pontos do faturamento. Sobre cada real novo, descontados os 2,5% da esteira, sobram 17,5 pontos líquidos com a VIIA.
São necessários cerca de R$ 96.000 de faturamento novo por mês para a parcela inteira se pagar sozinha. Na reunião foram mostradas contas reais de R$ 103 mil e R$ 154 mil — um único cliente A médio cobre a parcela.
| Faturamento novo / mês | Margem nova (20%) | Esteira (2,5%) | Fica com a VIIA |
|---|---|---|---|
| R$ 100.000 | R$ 20.000 | R$ 2.500 | R$ 17.500 |
| R$ 250.000 | R$ 50.000 | R$ 6.250 | R$ 43.750 |
| R$ 500.000 | R$ 100.000 | R$ 12.500 | R$ 87.500 |
| R$ 1.000.000 | R$ 200.000 | R$ 25.000 | R$ 175.000 |
Os 2,5% são o que a VIIA nos paga pela esteira. São remunerações independentes: a esteira remunera o resultado do canal dedicado; as parcelas do Trilho B pagam a construção. Um trilho não abate o outro.
Volto a dizer, eu gosto muito de recorrência. A recorrência é a melhor coisa que tem. Witer · 07/08/2026
Os Blocos 1 e 2 são preço fechado — sabemos o que tem dentro porque abrimos os arquivos.
Os Blocos 3 e 4 seguem indicativos, e dependem de duas respostas que ainda não existem: a checagem de integração da distribuidora, que leva 3 dias, e o conteúdo dos arquivos RESUMO FEVEREIRO e RESUMO JANEIRO.
A checagem da integração da distribuidora leva 3 dias. Os arquivos RESUMO FEVEREIRO e RESUMO JANEIRO dependem só de vocês nos darem acesso.
Com essas duas respostas, os números dos Blocos 3 e 4 são confirmados ou corrigidos — para cima ou para baixo — com a conta aberta, e o global de R$ 405.000 se fecha definitivamente. Preferimos ajustar um número na semana que vem a embutir gordura hoje que você pagaria sem precisar.
Nenhuma dessas pendências trava o Bloco 1 nem o Trilho A.
| Pagamento | 24 parcelas mensais de R$ 16.875. A 1ª parcela é paga na assinatura do contrato (ou em data combinada entre as partes) e dá início aos trabalhos. |
| Esteira | 2,5% recorrente sobre o faturamento dos clientes originados pelo canal dedicado, enquanto estiverem ativos. |
| Mídia paga | Investimento da VIIA; gestão das campanhas é nossa. |
| Critério de aceite | Paridade: o resultado do sistema é comparado com o que a operação produziria à mão, em amostra escolhida por ela. |
| Incluído | Levantamento, desenvolvimento, testes, migração de dados, implantação, documentação, treinamento, acompanhamento do primeiro ciclo de cada bloco, sustentação durante os 24 meses, mais criativos e gestão das campanhas. |
| Não incluído | Servidor e infraestrutura em nuvem, contratados em nome da VIIA · licenças de terceiros já existentes · custos da distribuidora · equipamentos · verba de mídia. |
“Entregue” e “aceito” continuam sendo coisas diferentes, e isso vale para os dois lados: quatro janelas só se comprovam dentro do ciclo mensal de vocês. Entregamos no prazo; o aceite dessas quatro acompanha o calendário da operação, não o nosso.
Acesso à página Clube do Sol Energia e ao gerenciador de anúncios da Meta.
Vídeos brutos do Witer / da operação para os criativos.
Definição do canal de mensuração — número dedicado e/ou páginas tagueadas.
Verba inicial de mídia liberada, no patamar de R$ 1.000.
NDA — já solicitado ao jurídico; assinamos assim que chegar.
O arquivo de fechamento na versão atual, mais RESUMO FEVEREIRO e RESUMO JANEIRO.
A lista de investidores com e-mail, e acesso de leitura aos PDFs das contas.
Autorização do remetente de e-mail no domínio da VIIA.
Um nome do lado de vocês para decidir quando o sistema não souber.
Se você me ligar e falar “estou com um cliente de 100 mil quilowatt-hora aqui”, eu largo a reunião com quem eu estiver. Você passa a estar no topo da lista das prioridades. Witer de Morais · 11/08/2026
É exatamente esse telefonema que a esteira existe pra provocar.